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20G鍋爐管企業經營方案

出處:www.itech-formations.com 人氣: 發表時間:2019/12/24 9:25:36

20G鍋爐管

  包頭鋼鐵是一家歷史悠久,榮譽滿身的老牌國企。作為西北五省大的20G鍋爐管企業,作為中國大的優質鐵礦和世界大稀土復合礦,包鋼一直是支撐中國工業生產騰飛的重要基石。世易時移,20G鍋爐管產量不再是制約中國工業發展的瓶頸,新技術,新產品成了當務之急,這家曾經輝煌的企業也陷入了長期低迷,連續十年凈資產收益率平均值為4.01%。2017年包鋼出現了33億元的虧損,總體資產負債率達到80%,其中一年內到期的短期債務占50%以上,嚴峻的市場環境下,如何盤活資產,實現集團轉型升級成為******的心頭重壓。

  早在2014年,包鋼集團就決定將現有的稀土、煤炭、鉬等資源逐步注入到包鋼股份。包鋼股份將轉型為新型技術資源企業,成為全球大稀土鋼復合產品供應商。公司積極開展“新體系業務板塊,增加國際先進****機械設備的固定資產投入,投資在建項目包括冷軋工程、綜合料場工程、鐵路接軌及工廠站、新建500萬噸帶式球團******工程等項目。

  但是由于轉型高企的負債和財務費用,尤其是短期負債占比較高的不合理負債結構,轉型之路面臨巨大的生產經營困難,在傳統的信貸運營模式下,留給包鋼的掙扎運營空間非常小。來自于自治區產業引導基金的這筆錢,在這個寒冷的冬天,對于包鋼而言,是名副其實的雪中送炭。

  國內面臨債務和產品升級考驗的20G鍋爐管企業不止包鋼,本鋼、鞍鋼、山鋼等企業同樣面臨著轉型,在金融領域的運作改革甚至早于包鋼。包鋼跨越危機的路途并不簡單。雷石基金團隊入駐包鋼集團后發現,企業所承擔的債務已經接近總資產的80%。債務問題非常復雜,即有內部競爭,也有相互擔保帶來的債務關聯,使得一家單位出現問題,很快將危機蔓延到所有兄弟單位,導致整體流動性僵化。

  “包鋼集團歷史悠久,企業體量很大。近幾年由于經營戰略的原因,造成短期內負債快速上升。包鋼集團不僅牽扯了很多金融機構,包括國有銀行、股份制銀行等。同時還有上游大量的供應商以及企業職工,處置稍有不慎,將會對自治區的金融體系乃至社會穩定造成影響”包鋼集團公司組織體系復雜,集團公司以及各級子公司、子子公司等大部分都涉及到銀行金融機構的貸款,相互之間的資金拆借以及相互擔保的問題,涉及的金融機構多,利益復雜,所以方案平衡的利益多。

  自治區產業轉型引導基金選擇包鋼,理由很明確,它的技術實力和歷史業績都足夠強。但包鋼走到這一步,如果不先解決企業自身存在的問題,那么簡單給錢一定沒用。畢竟包鋼背負的資金壓力,很大一部分都來自于信貸包袱。真正的考驗來自于“錢怎么用”。按照傳統思維,包鋼作為國有企業對于“扶持引導基金”的認知存在誤差,把“政府扶持引導基金”看做銀行貸款,“你何必操心我們怎么用錢?到時候我們還錢就是”。但這不是貸款,而是國有資金在市場化金融管理機構主持管理的資本,怎么用錢,才是真正需要追究的細節。畢竟內部資金拆借、擔保帶來的教訓已經很慘痛,不能再對資金的走向放任自流。合作之初,入駐考察的資本管理人雷石投資與包鋼就此產生了很多分歧,這種分歧無關對錯,是兩種不同管理思維的碰撞。為此雷石投資管理團隊用了一年時間,花費大量精力,為包鋼集團整體普及推廣市場化資本運營管理的經驗,幫助包鋼適應扶持引導基金的規則,其中細節涉及機構重組,權責掛鉤等諸多事項。在資金到位之前,讓包鋼集團學會擺脫既有思維陷阱,在新規則環境下用錢。

  面對復雜局面,雷石投資在對包鋼集團相關企業進行了仔細的摸底之后,量體裁衣,先后設計了“定增方案”、“優先股方案”等多套實施方案。2018年初,報經自治區國資委審核后,交由包鋼集團選擇,終包鋼按照自身實際情況,決定采用佳的債轉股實施方案。